"หนังสือ How google works (ฉบับภาษาไทย) หนังสือ New York Times Best seller ราคาปกติ 295 ลด 15% ดูพรีเซนเตชั่นแนะนำหนังสือเก๋ๆ เราแปลให้อ่านฟรีที่ http://goo.gl/waTDwh Eric Schmidt ผู้ซึ่งเป็น Google Executive Chairman และ อดีต CEO Eric Schmidt พร้อมด้วย อดีต SVP of Products นาม Jonathan Rosenberg มาทำงานที่ Google มากว่าสิบปีในฐานะผู้บริหารเทคโนโลยีแห่งบริษัท google บริษัทซึ่งมีชื่อเสียงในเรื่องการทำสิ่งที่แตกต่างซึ่งสะท้อนวิสัยทัศน์และหลักการทำงานของ Larry Page และ Serge Brin ผู้ก่อตั้ง วันนี้ google เป็นไอคอนระดับโลก และมีส่วนในการผลักดันนวัตกรรมนอกกรอบในหลายๆ ด้าน หนังสือ How google works เป็นหนังสืออ่านสนุก วางไม่ลง ที่บรรจุบทเรียนซึ่ง Eric และ Jonathan ได้เรียนรู้จากการช่วยพัฒนา Google ขึ้นมา ในเล่มนี้ ผู้แต่งทั้งสองอธิบายว่าเทคโนโลยีได้ย้ายความสมดุลแห่งพลังจากบริษัทไปสู่ลูกค้าอย่างไร และ วิถีเดียวที่จะสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ตนี้ คือ การสร้างสินค้าที่เป็นเลิศแล้วดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถรอบด้าน ซึ่งพวกเขาขนานนามว่า ""smart creatives."" เล่มนี้ประกอบไปด้วยเรื่องราวของวัฒนธรรมองค์กร, กลยุทธ์, การจัดการคน, การตัดสินใจ,การสื่อสาร,นวัตกรรม, การเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งผู้แต่งจัดเต็มสำหรับเกร็ดความรู้การบริหารซึ่งเป็นเรื่องราวเจาะลึกที่น่าสนใจมากมายใน Google เป็นครั้งแรกในเล่มนี้ ในยุคที่ทุกอย่างปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว วิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจให้สำเร็จคือการดึงดูดผู้คนที่ฉลาดและสร้างสรรค์ แล้วสร้างสิ่งแวดล้อมให้พวกเขาพัฒนาไปจนเต็มศักยภาพ หนังสือ How google works อธิบายวิถีทางในการทำเช่นนั้น เล่มนี้แปลโดยคุณณงลักษณ์ จารุวัฒน์ นักแปลฝีมือดีที่แปลงานคุณภาพให้เนชั่นบุ๊คส์แล้วหลายเล่ม อาทิ สตีฟ จ็อบส์ ผู้ที่สนใจวงการออนไลน์ โลกดิจิตอล การตลาดออนไลน์ start-up ต่างๆ พลาดไม่ได้เด็ดขาด How google works! บอกเล่ากฎแห่งความสำเร็จในยุคแห่งอินเตอร์เน็ต! สนุกมาก! การันตี! ขายดีติดอันดับ New York Times Best Seller อีกแล้ว! และ เขียนโดย อดีต CEO ของกูเกิ้ลและอดีต SVP Products Jonathan Rosenberg บอกเล่าสิ่งที่เขาเรียนรู้จากการสร้างบริษัทกูเกิ้ลขึ้นมา! สารบัญ คำนำ บทนำ – บทเรียนจากแถวหน้า “ไปคุยกับพวกวิศวกรสิ” แผนปราบฟินแลนด์ มีตอนไหนบ้างที่ไม่ประหลาดใจ ความเร็ว “สมาร์ตครีเอทีฟ” โปรเจ็กต์สนุกสำหรับเราสองคน พีระมิดที่ยังไม่ได้สร้าง วัฒนธรรม – จงเชื่อในสโลแกนของคุณเอง อัดรวมให้แน่นเข้าไว้ กิน อยู่ และทำงานด้วยกัน พ่อแม่สอนเรามาผิด – รกรุงรังไว้เป็นเรื่องดี อย่าไปฟังพวกฮิปโป กฎเลขเจ็ด อ่างทุกใบ (ไม่) มีก้นของมันเอง ปรับองค์กรให้เสร็จในวันเดียว กฎพิซซ่า 2 ชิ้นของเบโซส จัดองค์กรโดยคำนึงถึงพนักงานที่สร้างอิมแพคสูงสุดแก่บริษัท ไล่เนฟออกไป รักษาดีวาไว้ ทำงานหนักในทางที่ดี สร้างวัฒนธรรมว่า “เราทำได้” สนุกได้อย่างไม่ฝืน คุณต้องใส่อะไรสักอย่าง ตามข้าพเจ้ามา อย่าร้ายกาจ กลยุทธ์ – แผนของคุณมันผิด ให้ความสำคัญแก่ข้อมูลเชิงลึกทางเทคนิค ไม่ใช่ผลวิจัยตลาด ยุคแห่งนวัตกรรมผสมผสาน อย่ามองหาม้าที่วิ่งเร็วขึ้น เน้นสร้างการเติบโตแก่ธุรกิจ โคส และลักษณะของบริษัทธุรกิจ ความเชี่ยวชาญเฉพาะ เปิดไว้เสมอ อย่าปิด เปิดไว้เสมอ ยกเว้นเมื่อ... อย่าตามคู่แข่ง • บันทึกของเอริกสำหรับการประชุมกำหนดกลยุทธ์ จ้างคนเก่ง – ภารกิจสำคัญที่สุดที่คุณต้องทำ ปรากฏการณ์แห่ตาม คนบ้างานมักไม่ค่อยพูด จ้างคนใฝ่รู้ บททดสอบ LAX ความรู้ที่สอนกันไม่ได้ เปิดช่องให้กว้าง ใครๆ ก็รู้จักคนเก่งกันทั้งนั้น การสัมภาษณ์เป็นทักษะสำคัญที่สุด สัมภาษณ์ 30 นาทีพอ ต้องออกความเห็น เพื่อนย่อมไม่ปล่อยให้เพื่อนจ้าง (หรือโปรโมต) เพื่อน อยากได้คนด่วนแค่ไหน ก็ไม่ควรลดคุณภาพในการจ้าง ค่าตอบแทนสูงลิ่ว ปล่อย M&M ไป เก็บลูกเกดไว้ ถ้ารักก็ปล่อยเขาไป (แต่ต้องทำสิ่งต่อไปนี้ก่อน) การไล่ออกเป็นเรื่องแย่มาก • หลักการจ้างพนักงานของ Google: ข้อควรทำ และ ข้อห้าม • อาชีพ - เลือก F-16 ทำงานให้เหมือนกำลังเล่นคลื่น ฟังความคิดเห็นของคนที่เข้าใจเทคโนโลยีเสมอ วางแผนอาชีพ ข้อมูลเชิงสถิติคืออาวุธชนิดใหม่ อ่าน อ่าน อ่าน รู้จักวิธีพูดเพื่อ “ขาย” ตัวเอง ไปต่างประเทศบ้าง รวมความรักหลงใหลกับงานที่ทำไว้ด้วยกัน ตัดสินใจ...ความหมายที่แท้จริงของการเห็นพ้องต้องกัน ตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูล ระวังพวกคอยแต่ผงกหัวรับ รู้ว่าควรลั่นระฆังตอนไหน ตัดสินใจให้น้อยลง ประชุมทุกวัน “คุณถูกทั้งคู่” ทุกประชุมต้องมีเจ้าภาพ กฎหลังม้า ใช้เวลา 80% กับสิ่งที่สร้างรายได้ 80% แก่บริษัท ต้องมีแผนสืบทอดตำแหน่ง • นักกีฬาที่เก่งที่สุดยังต้องมีโค้ช แล้วคุณจะไม่มีหรือ การสื่อสาร – จงเป็นเราเตอร์ที่ดีที่สุด เปิดกว้างอยู่เสมอ รู้รายละเอียด พูดความจริงแล้วต้องไม่ตาย ชวนคุย สวดซ้ำๆ ได้ ไม่เสียหาย เที่ยวลอนดอนสนุกไหม วิจารณ์ตัวเอง ใช้อีเมลให้เป็น จดโน้ตไว้ สร้างสัมพันธภาพที่ดี อย่าสร้างการปกครองแบบลำดับชั้น นวัตกรรม – สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมคืออะไร เข้าใจบริบทของตนเอง ซีอีโอต้องเป็นซีไอโอด้วย โฟกัสที่ผู้ใช้บริการ... คิดการใหญ่เข้าไว้ ตั้งเป้าหมายที่ (เกือบ) ทำไม่ได้ 70/20/10 เวลา 20% • โปรเจ็กต์ 20% สุดโปรดของโจนาธาน ไอเดียมาจากที่ไหนก็ได้ ส่งเข้าตลาดแล้วทำซ้ำ ล้มได้ แต่อย่าเหลว มันไม่ใช่เรื่องเงิน บทสรุป – จินตนาการในสิ่งที่จินตนาการไปไม่ถึง จาก Downton Abbey ถึง Diapers.com ใครสำเร็จ ใครล้มเหลวบ้างในโลกแห่งแพลตฟอร์ม ปรากฏการณ์โซเชียลเว็บ (และ start-up อย่าง Facebook) ถามคำถามที่ยากที่สุด บทบาทของภาครัฐ ปัญหาใหญ่คือปัญหาเรื่องข้อมูล อนาคตแสนสดใส... สมาร์ตครีเอทีฟรุ่นถัดไป คำขอบคุณ ผู้เขียน"