ในการบริหารจัดการ ขอให้ท่านตั้งข้อสังเกตว่าถ้าองค์กรหรือทีมงานของท่าน กำลังประสบปัญหาเช่นนี้ • ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และไม่มีแนวทางในการดำเนินการ • การสร้างอำนาจภายใต้ภาวะผู้นำ..ทำได้อย่างไร..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ • ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานขององค์กร • พนักงานทำงานให้ไม่เต็มที่ ไม่สนใจต่อองค์กร ไม่มีวินัย หรือแม้แต่พนักงานส่วนใหญ่ไม่กล้าที่จะออกความคิดเห็น แต่นำไปพูดลับหลัง ซึ่งปัญหาเหล่านี้ถ้าปล่อยทิ่งไว้จะทำให้เป็นวัฒนธรรมขององค์กร ส่งผลในการเจริญเติบโต และการทำงานมีปัญหาอุปสรรคมากมาย การบริหารจัดการที่จะปลดล็อก สามารถแบ่งได้เป็นหมวดหมู่ดังนี้ 0 การทดสอบภารกิจของผู้นำ 1บทบาทหน้าที่ของการเป็นผู้บริหาร 2ด้านการบริหารและพัฒนาตนเอง 3ด้านการสร้างมาตรฐานในการทำงาน 4ด้านการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน 5ด้านการวางแผน 6ด้านการสรรหาพนักงาน 7การควบคุม 8ด้านการมอบหมายงาน 9การบริหารการประชุม 10การพัฒนาและเป็นโค้ชชิ่งให้พนักงาน 11การให้ข้อมูลย้อนกลับ 12การสร้างแรงจูงใจ 13การจัดการโครงสรางในการทำงาน 14ภาวะผู้นำ 15การบริหารการสื่อสาร 16การเข้าใจพฤติกรรมแต่ละคน และ17การทำงานเป็นทีม ตัวอย่างความท้าทายที่ผู้นำต้องเผชิญ: ภาระกิจในการบริหารจัดการ ปฏิบัติต่อพนักงานที่แตกต่างด้วยวิะีที่เหมือนกัน การแข่งขันที่สูงขึ้นต้องการประสบความสำเร็จให้เร็วขึ้น ความตระหนักรู้เมื่อต้องทำงานร่วมกับผู้อื่น สร้างตัวเองให้เป็นคนที่ต้องการ การเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้อื่น การรักษาสมดุลในการบริหารงานและบริหารชีวิต เกมแห่งความยุติธรรม เกมการบริหาร การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน การกำหนดแผนงานและเป้าหมายให้ถูกต้อง การคาดการณ์ถึงผลลัพธ์ที่คาดไม่ถึง การลดขั้นตอนบริหารความเสี่ยงจากการวางแผนกลยุทธ์ การปฏิเสธการรัพนักงงานในช่วงกดดัน การทบทวนและประเมินผลงานเป็นประจำ การเชื่อมั่นในพนักงาน ไม่ดึงงานที่มอบหมายไปแล้วกลับมา ได้สาระและเป้าหมายในการประชุมทุกครั้ง การลงทุนกับการพัฒนาพนักงาน การตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้จากการพัฒนา การสร้างสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมในการทำงาน การสำรวจทีมงานอย่างสม่ำเสมอ การสร้างวัฒฒธรรม "อะไร" แทน "ใคร" การปลูกจิตสำนึกที่เป็นเจ้าของโครงการหรือทำให้ได้ตามเป้าหมาย การกำหนดทิศทางให้ทีมงานให้ชัดเจน การสร้างความเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการ การรักษาภาพลักษณ์ความซื้อสัตย์ ซื่อตรงทั้งต่อหน้าและลับหลัง การแบ่งปันการมีคุณค่าและมั่งคั่ง ขจัดสิ่งที่ไม่สามารถแตะต้องได้ การสร้างกลไกการบริหารจัดการแบบบนลงล่างและล่างขึ้นบน ความคิดที่แตกต่างหรือมุมมองที่ไม่เห็นด้วยเป็นสิ่งที่มีคุณค่าต่อการบริหารจัดการ ปรับหรือแก้ไขพนักงานให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง เข้าใจความสำคัญของคำว่า "การ รับรู้" การบริหารความคาดหวังที่มีในตัวคุณ รักษาทักษะของทีมงานให้มีประสิทธิภาพตลอดเวลา การเป็นต้นแบบในการสร้างทีมงาน